近年來全世界的獲利模式，都可以歸納在現有的55種類型中。例如沒有一間實體店面，亞馬遜（Amazon）卻成為全球最大書商。皮克斯（Pixar）於過去十年中贏得十一座奧斯卡大獎，影片中卻從未出現真人。全球最大咖啡連鎖店星巴克（Starbucks），賣的是標準化的咖啡商品，走的卻是頂級價位。作者強調利用簡單歸納的方法，在全球數百家成功企業經營模式中出入自如，迅速找到最適合你的商業模式。

身為歐洲頂尖企管學院聖加侖大學的成員，本書作者們長期在創新流程的研究兼顧學術與實務；許多一流顧問公司的工具及概念背後，也可見其方法。這項實用的商業模式創新設計法，植基於完整深入的實證研究，作者們分析近五十年最具革命性的創新模式，找出其中可預期、有系統的類型。驚訝地發現，超過九成的創新模式，其實是把其他業界的既有概念拿來重組而成。這五十五種成功類型，可作為革新營運模式之藍圖。

作者用四個大方向進行思考，包括：誰？什麼？如何？為何？另一方面，作者也列出架構圖，指出顧客：我們的目標客群是誰？價值主張(value proposition)：我們提供什麼給顧客？價值鏈(value chain)：我們如何製造我們的產品與服務？獲利機制(profit mechanism)：包含成本結構以及生財機制，由財務面揭一個商業模式的立足點。

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