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本課程以小型企業為對象，系統性講解預算制定的完整流程，從策略佈局、預算編製核心要領，到落實執行的最佳方法，協助企業在有限資源下有效配置人、物、財，提升營收、降低成本並強化獲利能力。課程將結合PDCA循環、SWOT分析與銷售預測等方式，協助學員建立可持續成長的預算管理思維，並掌握部門協調、資源分配與績效追蹤的實務技巧。