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>Opening
以伯樂與千里馬的故事思考人才管理的重要

>第一站：人才戰爭（瞭解現況）
(1) 第一波、第二波人才戰爭對企業的影響
(2) 人才管理的背景因素
(3) 為了保持人才未來潛在的競爭力，組織需要思考的議題
(4) 人才管理的定義
(5) HR、主管及員工本身的角色及責任

>第二站：如何確立組織人才策略
(1) 確認組織目標、策略和能力的一致性
(2) 確立人才目標、籌畫人才發展策略
目前人才的能力現況為何？組織的策略為何？因應策略組織人才的需求為何？

>第三站：發展勝任力(關鍵職能)及確認關鍵人才
經由企業文化、戰略目標及工作任務需要而發展出的人才勝任力，並進而以此確認公司的關鍵人才。

>第四站：人才培育與發展
透過確認人才的個人發展計畫，開展人才培育與發展方案，以目前企業常見的發展方案為例。

>第五站：留才措施
工作鑲嵌理論：不是只有錢才能留住人才，到底人才重視什麼？
敬業度(Engagement)： 許多公司以為只要提升員工工作的滿意度，就能有效降低人才的流失，其實不然，提升員工敬業度才是打造將才及降低離職率的關鍵。

>第六站：新世代人才管理重要的議題
嬰兒潮世代逐漸在職場退去，接踵而來的是新世代的人才，過去傳統的人才管理方式已不適用，你準備好要如何面對及因應嗎？值得思考的議題。